2020年是特殊的一年，由于疫情的沖擊，中國(guó)母嬰市場(chǎng)正在發(fā)生著諸多變化，隨著二胎政策的全面開(kāi)放、隨著90/85后人群進(jìn)入生育高峰期，95后也開(kāi)始成為寶爸寶媽,母嬰行業(yè)無(wú)疑將成為迭代創(chuàng)新最快的行業(yè)。新的趨勢(shì)和機(jī)遇逐漸顯露,母嬰品牌營(yíng)銷也面臨著全新的升級(jí)挑戰(zhàn)。在這種挑戰(zhàn)下，在2008年就進(jìn)駐中國(guó)的日本品牌利其爾Richell如何繼續(xù)穩(wěn)占市場(chǎng)？

　　堅(jiān)持產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)與創(chuàng)新

　　2020年是利其爾Richell進(jìn)入國(guó)內(nèi)母嬰市場(chǎng)的第12個(gè)年頭，一直在國(guó)內(nèi)母嬰消費(fèi)人群中擁有良好的口碑。而利其爾Richell能夠堅(jiān)持穩(wěn)定發(fā)展的根本原因，在于對(duì)于其對(duì)品質(zhì)和設(shè)計(jì)掌控，從不因市場(chǎng)而降低標(biāo)準(zhǔn)，從而形成一個(gè)良性循環(huán)。

　　堅(jiān)持產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí)，利其爾Richell根據(jù)市場(chǎng)變化和母嬰消費(fèi)人群的迭代，迅速作出回應(yīng)，以更具90后消費(fèi)人群的審美和購(gòu)物習(xí)慣，對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和品質(zhì)進(jìn)行升級(jí)、創(chuàng)新，全力打造高顏值、高品質(zhì)、高安全的產(chǎn)品，讓更多中國(guó)消費(fèi)者享受“來(lái)自日本的育兒樂(lè)趣”。

　　線上線下結(jié)合，多渠道并進(jìn)

　　不僅在產(chǎn)品上用心專注,在渠道的規(guī)劃上，利其爾Richell也顯示出了專業(yè)、卓識(shí)與遠(yuǎn)見(jiàn)。作為較早進(jìn)入國(guó)內(nèi)的日本品牌，利其爾Richell一直緊跟市場(chǎng)趨勢(shì)和消費(fèi)模式，活躍在最前沿，連接用戶、媒體和市場(chǎng)主體，通過(guò)線上和線下多種方式，多種渠道力求打造專業(yè)的母嬰產(chǎn)品，甚至創(chuàng)造一種新的母嬰生活方式。

　　線下通過(guò)與愛(ài)嬰室等線下母嬰店的聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)品牌和產(chǎn)品鵝雙曝光。線上通過(guò)與寶寶樹(shù)、育兒網(wǎng)等母嬰生活垂直媒體的合作，以新品試用等活動(dòng)貼近目標(biāo)消費(fèi)群體。同時(shí)發(fā)力電商，配合電商平臺(tái)推出一系列優(yōu)惠活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了品牌聲量和產(chǎn)品銷量的雙爆發(fā)。

　　尋求營(yíng)銷新思路，搭建需求場(chǎng)景

　　面對(duì)如今日新月異的市場(chǎng)環(huán)境，利其爾Richell意識(shí)到：若一味憑借迎合消費(fèi)需求的被動(dòng)營(yíng)銷方式，將越來(lái)越難以取得創(chuàng)造性的獲利增長(zhǎng)。切入每個(gè)細(xì)分品類需求市場(chǎng)，激發(fā)消費(fèi)者的需求，深挖需求場(chǎng)景，是利其爾Richell面對(duì)母嬰市場(chǎng)品類和產(chǎn)品幾乎飽和狀態(tài)下的營(yíng)銷新思路。

　　輔食在嬰幼兒的成長(zhǎng)過(guò)程中不可或缺。在輔食制作工具的營(yíng)銷上，利其爾Richell聯(lián)合專業(yè)營(yíng)養(yǎng)師，就這一品類專門打造“輔食小課堂”專題，在場(chǎng)景中自然植入“利其爾Richell輔食料理套裝”和“電飯鍋煮粥器”， 將產(chǎn)品的功能性、使用方法一目了然地呈現(xiàn)給目標(biāo)用戶，使其更深入了解產(chǎn)品特性，激發(fā)了用戶的使用興趣和購(gòu)買欲望。

　　利其爾Richell輔食料理套裝

　　電飯鍋煮粥器

　　秉承日本設(shè)計(jì)的匠心，堅(jiān)持日本產(chǎn)品的品質(zhì)，洞悉消費(fèi)群體的需求，跟隨市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，這就是利其爾Richell，這個(gè)來(lái)自日本的品牌，即使是在后疫情時(shí)代，也能穩(wěn)定發(fā)展，持續(xù)為消費(fèi)者帶來(lái)“來(lái)自日本的育兒樂(lè)趣”的原因。

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